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這幾天，招標采購圈里面爆刷大疆創新內部腐敗問題，預計本次爆出的腐敗造成的損失超過10億元，目前已經有45人被查處。
2013年-2017年大疆銷售額
數據來源：前瞻產業研究院
大疆稱，在內部管理改革梳理內部流程時，發現在供應商引入決策鏈條中的研發、采購、品控人員存在大量腐敗行為，并存在銷售、行政、售后等人員利用手中權力謀取個人利益的現象。
這次的梳理內部流程發現，大疆的平均采購價格超過合理水平20%以上。高價物料少則高出20%-50%，低價物料不少以市場合理水平的2-3倍向大疆出售。
在涉及到腐敗的45人中：
涉及供應鏈決策腐敗的研發、采購人員26人，銷售、行政、設計、工廠19人。
涉及金額較大的16人已經移送司法機關，另外29人被直接開除。
事發原因
根據大疆創新反腐敗公告披露，2018年大疆內部做管理改革，初衷是將管理和流程優化，梳理內部流程，重新設置審批節點，更換和任命一些領導崗位。然而在此過程中卻意外發現在供應商引入決策鏈條中，研發、采購、品控人員存在大量的貪腐行為。其他體系也存在銷售、行政、售后等人員利用手中權利謀取個人利益的現象。
圖片來源：網絡
腐敗手段
大疆在公告中稱，采購、研發人員涉及的主要腐敗手法有：
1.讓供應商報底價，然后伙同供應商往上加價，然后雙方分成；
2.利用手中的權力故意以技術不達標把正常供應商踢出局，把可以給回扣的供應商押鏢進短名單，長期拿回扣；
3.故意以降價為由，把所有正常供應商淘汰，把可以給回扣的供應商塞進短名單，造成獨家壟斷后然后漲價，雙方分成；
4.引入差供應商，聯合供應商串通收買研發人員，在品質不合格的情況下不進行物料驗證，導致差品質高價格的物料長期供應給大疆；
5.搞皮包公司接單，然后把單子轉手分給工廠，賺中間差價分成。
原因分析
造成企業消極腐敗現象嚴重滋長和蔓延的原因是多方面的。
從主觀上看，利己意識的泛起是其主要原因。但個體行為不作為我們本次討論的重點。
從客觀環境來看主要有：
一是企業廉潔規范滯后；
二是企業反腐敗斗爭的力度不夠，主要表現為重視打擊的一手，而弱化防范和監督工作；
三是缺乏對企業相關權力的有效外部監督；
四是企業內部管理監督機制存在缺陷，運轉不靈；
五是業務人為決定權過大。
措施建議
建議可以從以下三個方面進行：
1.資訊公開化、數據透明化，盡可能實現陽光，以電子采購代替人工操作，通過數字化采購工具從源頭上遏制腐敗現象蔓延的勢頭，盡力鏟除滋生腐敗的條件和土壤。
2.企業內部要建立一套完備、透明的客戶開發和訂貨、發貨制度；同時，內部審計常態化，既要審計事項，更要審計流程，流程審計機制要始終貫穿于各個管理程序；設立完善的內部舉報與投訴機制，接受和積極處理內部相關人員、外部供應商的舉報與投訴；強化采購團隊建設，定期輪換高風險崗位、對采購人員進行廉潔培訓等。
3.選擇高質量供應商，加強供應商履約管理。采購腐敗的本質，逃不開與供應商的勾連，因此，選拔和管理供應商的機制，是預防采購和供應鏈決策腐敗的題中之義。
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作者：李奕軒
