國家電網物資部副主任 陳靈欣
尊敬的各位領導、同志們：
今天，非常高興參加電子招投標論壇，學習先進經驗，交流工作體會。根據會議安排，我代表國家電網公司作交流發言。
· 主要做法
國家電網公司把信息化建設作為全面提升采購管理的重要抓手，從2010年開始，逐步建成了以電子商務平臺(ECP)和企業資源管理系統(ERP)為核心，包含一級主數據管理平臺、輔助決策信息系統為支撐的集團物資集約化信息系統，全面提升了集團物資管理效率效益。
(一)實現物資供應鏈管理信息全流程貫通
在系統中開發應用了計劃、采購、合同、質量監督、倉儲配送、供應商關系管理等功能模塊，實現了從計劃申報到廢舊物資處置全流程的在線管控。
(二)實現各類采購方式全覆蓋
在系統中全面部署了公開招標和競爭性談判、詢價采購、單一來源采購、網上競價等采購方式，進一步完善了框架協議采購和超市化采購合同管控功能。
(三)實現電子化招標采購功能全覆蓋
已全面應用電子化招標文件審查、發標、投標、開標、評標、授標等功能，實現了所有招標采購的全流程電子化操作，開展電子化單軌制。
(四)實現全面統一的招標采購標準體系
公司電網建設涵蓋從400伏到1000千伏各電壓等級、從東部發達地區到西部欠發達地區，技術跨度大、需求差異大。經過幾年努力，國家電網公司以標準化建設為重要突破口，利用Ariba套裝軟件固化并推廣應用了統一的物資采購標準，實現采購標準全流程信息共享。
(五)實現供應商的統一注冊和協同
建立集中的供應商管理體系，統一對外服務窗口，提升服務質量。供應商在電子商務平臺注冊審核通過后，可在全國網所有單位參與投標;供應商資質業績核實、績效評價和不良行為處理與招標采購評標環節有機協調，輔助評標管理。
(六)實現合同管理標準化、自動化、可視化和高效化
國家電網公司倡導“誠信、合作、共贏”的理念，推行合同集中簽訂、集中結算，建設供應商服務大廳，應用物資集約化信息系統，開展合同管理標準化、自動化、可視化和高效化“四化”建設，不斷增強合同集中管控能力，提升合同簽訂、履行和結算效率。
(七)實現全方位的電子監督
建設物力資源監督管控平臺，對招標采購的合法合規性進行在線監督;電子商務平臺與電子評標室及遠程視頻會議監控系統協同配合，共同支持實現招投標相關業務操作的“事前控制，事中監控，事后考核”。
(八)應用先進信息技術構建系統安全體系
采用電子簽名、內外網安全隔離、數據加密、災備技術，實現了海量業務數據的數字簽名，實現了數據的隔離安全存儲和投標數據的離線分段加密、大規模整體解密的功能，并且作為全國首家應用國密SM2算法的業務系統，進一步提升了系統安全性。
· 主要成效
國家電網公司電子商務平臺采用B2B的應用模式，已在公司總部、27家省公司、24家直屬單位全部推廣應用;2014年通過國家發改委、中國招標投標協會電子招標投標系統試點檢測;公司物資集中采購采購管控范圍100%，榮獲國資委“采購管理提升先進單位”等榮譽稱號。
(一)實現效率提升
依托電子商務平臺，實現采購管理工作模式、工作方式和工作流程變革，如通過結構化技術規范書和招投標文件，形成基于結構化數據的“高效輔助評標”，評標時間由原來的7天縮減為3天;通過遠程異地、電子評標等手段，評標專家人數成倍下降等。
(二)實現效能提升
依托電子商務平臺，進一步加強采購的集中管控，促進業務融合，防范招投標風險，并通過創新技術，實現Ariba成熟套裝軟件與SoTower自主開發平臺在數據和應用層面集成，形成具備自主知識產權的信息系統。
(三)實現效益提升
依托電子商務平臺，開展綠色采購，將供應商綠色績效證書納入資格條件，采購環保節約型設備，施行電子化單軌制招標，以每年12次總部集中招標為例，實現全業務流程無紙化，采購活動年節約紙張達150噸，社會效益顯著。
· 下一步規劃
國網公司電子商務平臺將圍繞“互聯、物聯、智能”的供應鏈發展趨勢，開展下面四方面的規劃建設：
(一)運用現代先進信息技術，研究面向未來業務發展趨勢的B2B電商架構，持續提升業務發展
信息技術日新月異。以未來業務發展為中心，運用云技術、大數據分析、物聯網、移動互聯網等先進信息技術，研究卓越績效的下一代B2B電商架構，建立主動防御的安全戰略和全面的數字化采購戰略，實現電子商務平臺的敏捷性、創新性和執行力。
(二)開展物資供應鏈大數據分析應用，打造動態數據供應鏈，構建數字化采購管理，提升采購管理智慧決策能力
數據是企業未來的現金流。從積累的結構化數據、非結構化數據中挖掘分析應用，建立動態數據供應鏈和分析模型，如需求預測、價格分析、采購策略等，實現數字化采購管理，提升業務決策能力。
(三)從電子采購的單向模式向多方共存的生態圈模式轉變，從電子商務平臺向資源整合、開放式服務平臺演進
打造平臺服務模式。國網電子商務平臺目前主要實現招標信息發布、招投標業務流程和數據初步統計分析，需進一步轉變演進，向綜合性交易服務模式轉變，將各業務環節、各角色更好地連接起來，建立一個網絡化、金融化、電子化，可提供全方位、一站式的交易、金融、物流、倉儲、加工、資訊等綜合服務的平臺。
(四)貫徹國家“互聯網+招標采購”戰略，積極與國家公共服務平臺對接，實現互聯互通和數據共享
招投標領域探索實行“互聯網+監管”模式。深入貫徹實施《電子招標投標辦法》，按照技術創新、優化流程、規范程序、統一標準的原則，實現國網電子商務平臺與國家公共服務平臺對接并交換信息，建立招標投標市場信息公開共享的服務監督體系，進一步弘揚“公開、公平、公正”的市場交易環境。
謝謝大家!